Category: متفرقات

لا تخلو أي مؤسسة أو كيان إداري من تحديات قد تطرأ على منظومة العمل الإداري مما تعرقل تحقيق أهدافها والوصول إلى غاياتها في إرضاء المستفيد مما يتطلب إيجاد مهارات معينة تمكن هذه المنظومة من مواجهة هذا النوع من المشكلات الإدارية والتنظيمية بحيث تكون تلك القدرات والمهارات تحسن فهم عملية التخطيط والقدرة على تحليل المشكلات ومعرفة أسبابها الحقيقية بالإضافة إلى الإلمام الكامل بالمعوقات الإدارية والتنظيمية التي تحيط بالعمل في المنظمة لهذا فالمدير يحتاج إلى أن يكون على إلمام كامل بالمشكلات المتعلقة بممارسة المناشط الفنية .

وتحت هذا المفهوم دوما يتردد طرح السؤال التالي هل حل المشكلات الإدارية علم أم فن فمنهم من يرى ذلك علما استنادا إلى النظريات والعلوم الإدارية وآخر يراه فنا لكونه يعتمد على خبرات ومواقف ومهارات ومعارف متخذي القرار الإداري ومنهم من جمع بين المنهجين علم وفن .

قبل الشروع في تحديد ماهية مفهوم المشكلة الإدارية يحدث هناك خلط بين عدد من المفاهيم التالية الأزمة المشكلة والكارثة لهذا فالمشكلة في مراحلها المتقدمة يمكن أن تصل إلى مستوى الأزمة وإذا تفاقمت بصورة أكبر يمكن اعتبارها كارثة لهذا تعرف المشكلة بشكل عام بأنها عائق أو مانع يحول بين الفرد أو المنظمة والهدف الذي يسعى إلى تحقيقه وتعبر المشكلة عن حدث له شواهد وادلة تنذر بوقوعه بشكل تدريجي غير مفاجيء يجعل من السهولة بمكان إمكان التوصل إلى حل بشأنها

لهذا هناك صلة وثيقة بين المشكلة والأزمة حيث أن المشكلة هي سبب الأزمة ولكنها لا تكون هي الأزمة بحد ذاتها.

لهذا تعرف المشكلة الإدارية بأنها المكمن الذي يسبب تعطيل النظام الإداري أو قصوره عن القيام بوظائفه وتحقيق أهدافه. وبمعنى آخر مستوى من التعقيد يحدث حالة فجوة بين النتائج التي تم تحقيقها وتلك المتوقعة أو المخطط لها.

وقد صنف عدد من الباحثين المشكلات الإدارية وفق معايير متباينة وعرفوها بطرق مختلفة ومن التصنيفات المعروفة تصنيف ريتمان الذي حصر المشكلات في خمسة أنواع استنادا إلى درجة وضوح المعطيات ، والأهداف وتكمن هذه الأنواع في التالي:

١. مشكلات تكون فيها المعطيات والأهداف واضحة ومحددة .

٢. مشكلات تكون فيها المعطيات واضحة جدا بينما الأهداف غير محددة بصورة واضحة يكون الحل ممكن لكن بصعوبة .

٣. مشكلات تكون معطياتها غير واضحة، بينما الأهداف واضحة ومحددة.

٤. مشكلات تكون المعطيات والأهداف غير واضحة.

٥. مشكلات الاستبصار بمعنى مشكلات لها إجابة صحيحة لكن الإجراءات اللازمة للانتقال من وضع إلى وضع نهائي غير واضحة وتحتاج إلى مجهود لإعادة صياغة المشكلة.

ومن أسباب حدوث المشكلات الإدارية :

١. تعدد الأهداف وتعارضها  بحيث تكون الأهداف متشابكة ومتعارضة وبهذا يصعب على متخذي القرار حسم الأمر بسهولة

٢. محدودية الموارد المتاحة سواء البشرية أو المادية وعدم القدرة على توظيفها التوظيف الصحيح.

٣. التركيبية بمعنى أن المشكلة جاءت نتيجة مشكلات ثانوية وسببية يتطلب حلها إلى التمييز بينها وبين المشكلة الرئيسية وبين كل مشكلة وأسبابها.

٤. الغموض نتيجة العشوائية والعوامل السببية والتي قد تكون لأسباب ذاتية أو موضوعية ومحدودية المعرفة بمعنى ندرة المعلومات من حيث الكم والكيف وقصور منظومة الأساليب والتقنيات العلمية في تلبية حاجة متخذي القرار في تشخيص وتحليل المشكلات.

ومن الخطوات المهمة الواجب اتباعها عند العمل على حل المشكلات الإدارية العمل وفق التالي :

١. تحديد المشكلة وتشخيصها.

٢. تحليل المشكلة .

٣. إيجاد البدائل لحل المشكلة

٤. تقديم واختبار البدائل المتاحة لحل المشكلة

٥. اختيار الحل المناسب للمشكلة

٦. اتخاذ القرار المناسب لحل المشكلة

٧. متابعة تنفيذ القرار وتقويمه

٨. السرعة في حل المشكلة قد يضيع الوقت والجهد ويساهم في خلق مشكلة جديدة.

٩.الموازنة بين الفعل التكيفي ( لتهدئة الآثار) وبين الفعل التصحيحي التوصل إلى حل .

١٠. التعايش مع المشكلة أمر مطلوب لهذا مطلوب العمل على إشاعة ثقافة الحوار والنقد البناء بين العاملين.

اخيرا تعد مشاركة الأفراد داخل المنظمة في اتخاذ القرار تجاه المشكلة الإدارية عملية ناجحة وفعالة ولها مزايا متعددة  تجاه حل المشكلة بذاتها ومن تلك المزايا:

١. تناول المشكلة بصورة جماعية يؤدي إلى دراستها بشكل متكامل واتخاذ القرار يتصف بدرجة أعلى من الثقة والموضوعية.

٢. توفر المعلومات والأفكار حول الموضوع أو المشكلة المراد حلها وذلك بالاستفادة من مهارات الموظفين وقدراتهم.

٣. تحقيق مبدأ الانتماء للمنظمة وتحقيق الذات والإحساس بالرضا الوظيفي والشعور بالمسؤولية بأنهم أعضاء فاعلون في مجموعة مهمة .

٤. تعزيز مبدأ التواصل بين المدير والموظفين مما يسهم في تعزيز الثقة المتبادلة بينهم

٥. تنمية المناخ الايجابي المشجع لحالة التغيير والتجديد وتقبله في إطار مصلحة المنظمة والعاملين فيها .

كاتب المقال: سعيد بن محمد الباحص _ الدمام

saeedokaz@gmail.com

بقلم: إبراهيم أفندي

عرفت إحدى الضيعات الفلاحية بدوار اقريش، التابع لإقليم الحوز، موجة متكررة من السرقات استهدفت معدات فلاحية وألواحاً شمسية، مما أثار حالة من القلق والاحتقان في صفوف السكان المحليين.

 

وأكدت مصادر محلية أن هذه السرقات لم تعد حالات معزولة، بل أصبحت تتكرر في الآونة الأخيرة، وتطال تجهيزات أساسية يعتمد عليها الفلاحون في تسيير نشاطهم اليومي، وهو ما ينذر بتأثير مباشر على مردودية الأنشطة الفلاحية ومستوى العيش في المنطقة.

 

وقد وجّه المتضررون نداءً عاجلاً إلى القائد الإقليمي للدرك الملكي بالحوز، مطالبين بتكثيف الدوريات الأمنية وفتح تحقيق جاد للقبض على الجناة ووضع حد لهذا الانفلات الذي يهدد الأمن والاستقرار المحلي.

 

ويأمل سكان دوار اقريش أن تجد شكاويهم آذاناً صاغية، وأن تتم إعادة الطمأنينة للمجال القروي الذي يعيش على وقع هذه الانتهاكات المتكررة.

بقلم: إبراهيم أفندي

شهد مقر الاتحاد المغربي للشغل بمراكش، يوم الأحد 6 أبريل، انعقاد الاجتماع التأسيسي للمكتب المحلي للجامعة الوطنية للتعليم بمدينة تامنصورت، بحضور عدد من المناضلين والمناضلات من مختلف الفئات التعليمية المنضوية تحت لواء الاتحاد.

وقد افتتحت اللقاء فاطمة الزهراء مجيك، الكاتبة الإقليمية للجامعة، بكلمة تأطيرية سلطت فيها الضوء على أهمية توسيع التمثيلية النقابية لتشمل كافة المناطق بالإقليم، وتعزيز العمل المشترك في الدفاع عن قضايا الشغيلة التعليمية، خصوصاً في ظل السياقات الوطنية الراهنة.

كما تطرقت إلى أبرز المستجدات الوطنية والجهوية التي تشكل محاور اشتغال الجامعة، مشددة على ضرورة تقوية العمل النقابي القاعدي وتعميق النقاش حول الإشكاليات التي تواجه نساء ورجال التعليم بمختلف مستوياتهم.

 

وقد تم فتح باب النقاش أمام الحاضرين لتبادل الآراء واستعراض التحديات التي تواجه القطاع محلياً، ليُتوَّج اللقاء بانتخاب مكتب محلي جديد بثقة الحاضرين، حيث أسندت مهمة الكاتب المحلي للأستاذ محمد بُو لحجار، إلى جانب تشكيلة تضم عدداً من الفاعلين النقابيين ممن عُرفوا بديناميتهم وانخراطهم في الدفاع عن المدرسة العمومية.

يُعد هذا التأسيس خطوة جديدة لتعزيز الحضور النقابي بمدينة تامنصورت، ودعماً لمسار النضال من أجل تحسين ظروف اشتغال الأسرة التعليمية وضمان حقوقها.

تعتزم وزارة التجهيز والماء إطلاق مشروع طموح يتمثل في إعداد دراسة هندسية متكاملة لإنشاء طريق سيار جديد يربط بين الرباط والدار البيضاء، في إطار مقاربة شمولية تسعى إلى تعزيز شبكة النقل الوطنية، وخصوصًا في المحور المركزي الحيوي الذي يشهد كثافة مرورية متزايدة.

ويأتي هذا المشروع ضمن رؤية استراتيجية تهدف إلى إعادة هيكلة منظومة النقل والرفع من جودة الربط بين أبرز التجمعات الحضرية والاقتصادية في المملكة، بما يواكب التوسع العمراني والنمو الديمغرافي المضطرد في الضواحي والجهات المجاورة للمدن الكبرى.

الطريق السيار الجديد لن يقتصر على كونه بنية تحتية إضافية، بل سيتحول إلى حلقة محورية داخل شبكة طرقية متكاملة، حيث سيرتبط بالطريق السيار القاري المستقبلي الرابط بين الرباط والدار البيضاء، وكذا بالطريق السيار تيط مليل – برشيد قيد الإنجاز، إلى جانب الطريق السيار الدار البيضاء – برشيد (A3)، والطريق السيار الدار البيضاء – حد السوالم (A1)، فضلاً عن الطريق الجهوية RR320 التي تؤدي إلى دار بوعزة.

هذا التكامل في التخطيط يعكس توجهًا جديدًا في تدبير البنيات التحتية، يضع في صلبه تيسير حركة التنقل، وتخفيف الضغط على المحاور التقليدية، خصوصًا في أوقات الذروة، مع ما لذلك من انعكاسات مباشرة على تحسين ظروف التنقل اليومي للمواطنين، ورفع كفاءة الخدمات اللوجستية لفائدة الفاعلين الاقتصاديين.

وسيساهم المشروع في تعزيز جاذبية النسيج الصناعي الممتد بين بوسكورة وتيط مليل ودار بوعزة، من خلال تسهيل حركة العمال، والطلبة، والمستثمرين، وتوفير ممرات طرقية ذات جودة عالية، تحترم معايير السلامة، والسرعة، وتعدد المنافذ، بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة.

ورغم أن المشروع لا يزال في طور الدراسة، فإن المؤشرات الأولية توحي باعتماد مقاربات حديثة في التصميم والتنفيذ، تضمن الفعالية والاستدامة، وتستحضر التحديات المستقبلية المرتبطة بالتحول نحو منظومة نقل ذكية ومتوازنة.

ويأتي هذا التحرك في سياق أوسع مرتبط بالاستعدادات الجارية لاحتضان المغرب لكأس العالم 2030، بشراكة مع إسبانيا والبرتغال، حيث أكد وزير التجهيز والماء نزار بركة، أن تطوير البنية التحتية لن يقتصر على المدن المستضيفة للمباريات، بل سيشمل نحو 35 مدينة في مختلف أنحاء المملكة.

وتهدف هذه الاستراتيجية إلى ضمان تنمية متوازنة، وتخفيف الضغط عن المدن الكبرى كطنجة والدار البيضاء والرباط ومراكش، عبر تعزيز الربط الطرقي بينها وبين المدن المجاورة، التي من المنتظر أن تستقبل بدورها معسكرات تدريبية، وتحتضن أنشطة مرافقة للحدث الكروي العالمي.

ومع اقتراب سنة 2030، يبدو أن المغرب يتقدم بثبات نحو تحقيق نقلة نوعية في بنيته التحتية، تُواكب طموحه في تنظيم نسخة تاريخية من المونديال، وتُجسد رؤية بلد يراهن على المستقبل، ويستعد لاستقبال العالم من خلال طرق حديثة، ومشاريع مهيكلة، تليق بمكانته المتصاعدة على الساحة الدولية.

 

سطات عماد وحيدال

في إطار الدينامية الوطنية الرامية إلى تعزيز روح المواطنة والدفاع عن الوحدة الترابية للمملكة المغربية، شهدت جماعة سيدي بومهدي بإقليم سطات يوم السبت 5 أبريل 2025، حدثًا هامًا تمثل في عقد الجمع العام لتأسيس الفرع المحلي للتكتل الصحراوي الدولي للوحدة الوطنية بدائرة البروج. هذا اللقاء، المنظم تحت إشراف تنسيقية سطات، يأتي كتأكيد جديد على التلاحم الوطني والتعبئة المتواصلة خلف القيادة الرشيدة لصاحب الجلالة الملك محمد السادس نصره الله.

ترأس اللقاء السيد محمد حميدي، منسق التكتل بإقليم سطات، وبحضور السيد الميلودي حماد، كما حظي بدعم واضح من كل من السيد رشيد نصري، رئيس جماعة سيدي بومهدي، والسيد الحميدي محمد، رئيس جماعة سيدي أحمد الخدير، إلى جانب مشاركة وازنة من أفراد الجالية المغربية المقيمة بفرنسا. وشهد الحدث حضور الأمين العام للتكتل الصحراوي الدولي، السيد حيدب بنب، ووفد رفيع المستوى من الأقاليم الجنوبية، ما يعكس رمزية وأهمية هذا اللقاء في سياق وطني جامع.

وقد تم الإعلان الرسمي عن تأسيس الفرع المحلي لدائرة البروج، برئاسة السيد العربي معطاوي، وبدعم من مناضلين مخلصين من قبائل بني مسكين، ما يعكس انخراط ساكنة المنطقة في الدفاع عن القضايا الوطنية، وعلى رأسها قضية الصحراء المغربية.

اللقاء الذي عرف حضور أزيد من ألف مدعو، شهد كلمات ترحيبية واستعراضات لمواقف وتوجهات التكتل، تخللتها مداخلات لممثلي الجماعات الترابية والبرلمانيين، حيث تم التأكيد على الالتزام الكامل بمبادئ التكتل، ودعم كل المبادرات التي تصب في مصلحة الوطن تحت القيادة الملكية السامية.

يأتي تأسيس فرع دائرة البروج للتكتل الصحراوي الدولي للوحدة الوطنية كتجسيد حي للروح الوطنية الأصيلة التي تسكن أبناء المغرب، من طنجة إلى الكويرة. وهي رسالة واضحة بأن الشعب المغربي، بكل مكوناته ومناطقه، سيظل في صف الدفاع عن وحدة أراضيه ومقدساته، خلف قائد الأمة جلالة الملك محمد السادس نصره الله وأيده، حفظه الله وأقر عينه بولي عهده الأمير مولاي الحسن وصنوه الأمير مولاي رشيد.

مع الحدث إقليم النواصر بوشعيب مصليح 

صادق أعضاء المجلس الإقليمي للنواصر بالإجماع، على جدول أعمال الدورة الاستثنائية المنعقدة يوم أمس الخميس 3/4/2025.

وتمحورت نقاط هذا الاجماع الذي ترأسه السيد جلال بنحيون عامل إقليم النواصر، رفقة السيد الكاتب العام للعمالة، إلى جانب السيد محمد السلماني رئيس المجلس الإقليمي بمقر العمالة، حول الدراسة والموافقة على ملحق ميثاق المساهمين حول إحداث شركة التنمية المحلية ” النواصر للتنمية “، من أجل الرفع من رأسمالها.

وفي مجال تعزيز البنيات التحتية في الإقليم، صادق المجلس على عدد من النقاط تروم الدراسة والموافقة على اتفاقية الإشراف المنتدب لإنجاز أشغال تهيئة الطريق الرابطة بين الطريق الإقليمية 3011 ومدار المدنية الخضراء، كما صادق على اتفاقية تمويل إنجاز أشغال تهيئة الطريق الرابطة بين الطريق الإقليمية 3011، ومدار المدنية الخضراء.

وفي الشق الاجتماعي صادق المجلس الإقليمي للنواصر على النقطة الخامسة المتعلقة بالدراسة والموافقة على اتفاقية شراكة لتقديم المساهمة المالية من طرف المجلس لفائدة مشاريع المبادرة الوطنية للتنمية البشرية برسم السنوات 2024/2025، من المرحلة الثالثة.

إلى ذلك، صادق المجلس الإقليمي للنواصر على اتفاقية شراكة بين المجلس والمندوبية الإقليمية للانعاش الوطني من أجل وضع سيارة نفعية رهن إشارتها، كما صادق على اتفاقية شراكة بين المجلس الإقليمي وشركة التنمية المحلية ” النواصر للتنمية “، من أجل وضع سيارة رهن إشارتها.

وخلص الاجتماع بقرائة برقية الولاء مرفوعة إلى السدة العالية بالله صاحب الجلالة الملك محمد السادس نصره الله.

مع الحدث/ الرباط..

تم، اليوم الجمعة بالرباط، توقيع اتفاقية شراكة بين وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة، والمرصد الوطني للتنمية البشرية، تهم مواكبة عملية منح علامة “مؤسسة الريادة” للمؤسسات التعليمية المستوفية للمعايير والشروط المحددة لذلك، برسم موسم 2024-2025.

وذكر بلاغ مشترك للوزارة والمرصد، أن اتفاقية الشراكة هذه، التي ترأس مراسيم توقيعها وزير التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة، محمد سعد برادة، ورئيس المرصد الوطني للتنمية البشرية، عثمان كاير، تندرج في إطار التزام الوزارة بضمان تعليم منفتح، منصف وذي جودة، انسجامًا مع مقتضيات الدستور، والقانون الإطار رقم 51.17، والرؤية الاستراتيجية للإصلاح 2015-2030.

وأوضح المصدر ذاته أن المرصد الوطني للتنمية البشرية يتولى بموجب هذه الاتفاقية مواكبة الوزارة في هذه العملية، وذلك من خلال جمع البيانات وتحليلها لتوفير المعطيات اللازمة للجنة تصنيف المؤسسات المعنية، حيث من المقرر أن تشمل هذه العملية 2.000 مدرسة ابتدائية و512 فرعية و232 ثانوية إعدادية منخرطة في مشروع “مؤسسات الريادة”.

وأكد السيد برادة خلال هذا اللقاء أن منح علامة “مؤسسة الريادة” للمؤسسات التعليمية المستوفية للمعايير والشروط يروم ضمان جودة التعليم والتعلم والإدارة والتدبير، وتحسين الوسط المدرسي والرفع من مستوى التحكم في التعلمات، فضلا عن تعزيز انفتاح المتعلمات والمتعلمين، وكذا تقليص نسب الهدر والانقطاع المدرسيين.

وأبرز أن هذه المبادرة تندرج في إطار تنزيل خارطة الطريق 2022-2026، التي تهدف إلى إرساء نموذج جديد للمؤسسات التعليمية يقوم على الجودة والتميز والابتكار.

تقدم المسرحية “سربة التبوريدة” للمخرج و المؤلف يونس الصردي عرضًا فنيًا يحتفي بالتراث المغربي، ويعكس تقاليد الفروسية والتبوريدة. تُعرض المسرحية السبت 5 أبريل 2025 على الساعة السابعة بالأكاديمية المغربية للفروسية الآفاق بمراكش، وتتمحور حول شخصية شيماء، مقدمة سربة التبوريدة، التي تتحدى الأعراف السائدة في القبيلة.

العمل يبرز صراعًا دراميًا يظهر الفروسية كرمز للقوة الروحية والتضحية، ويعرض دور المرأة في مجال كان حكراً على الرجال. من خلال شخصية شيماء، تُطرح رؤية تقدمية تروج للمساواة وتمكين المرأة.

“سربة التبوريدة” تجمع بين التراث والفن المعاصر، وتفتح نقاشًا حول دور المرأة في الحفاظ على التقاليد وتطويرها. المسرحية تعزز مكانة الفروسية المغربية كجزء من الهوية الثقافية التي يمكن للجميع المشاركة فيها، بغض النظر عن الجنس.

مراكش إبراهيم أفندي 

من باب ثقافة الاعتراف،اشادت فعاليات جمعوية ومهنية بمقاطعة المنارة بمدينة مراكش،بالادوارالطلائعية والجبارة،التي تضطلع بها فئة اعوان السلطة(مقدمين وشيوخ)في مجال التنظيم واستثباب الأمن ومراقبة المجال الحضري،وتيسير الخدمات الإدارية والاجتماعية للمرتفقين من ساكنة هذه المناطق.

وبحسب شهادة المتتبعين للشان المحلي بمقاطعة المنارة التي تعد اكبر جماعة حضارية من حيث المساحة وعدد السكان على مستوى مدينة مراكش الكبرى،فان هذه الفئة النشيطة من اعوان السلطة،دائما نجدها مجندة للعمل في الظل بالليل والنهار،تحت إشراف القياد و الباشوات ووالي المديتة، وتظل هذه الفئة لها دور مهم في تنظيم الأنشطة المختلفة داخل المجتمع المحلي .

دورهم يتضمن مجموعة من المهام التي تساهم في الحفاظ على النظام والتنظيم في النشاطات المحلية عبر التنسيق و توفير متطلبات قد يحتاجها المجتمع المدني ، و يشمل ذلك ، التنسيق مع الجهات المعنية وتوفير التسهيلات اللازمة لضمان سير هذه الأنشطة بشكل منظم وآمن، كما يعملون على الالتزام بالقوانين والأنظمة المحلية و تقديم المساعدة في التخطيط والتنفيذ، و توفير الوثائق اللازمة و خلق حلقة وصل بين السكان والسلطات المحلية، ما يسهم في فهم احتياجات المواطنين وتوجيه الأنشطة بما يتوافق مع اهتماماتهم ومتطلباتهم اليومية.

لهذا وجب مسؤولي الادارة الترابية وساكنة المدينة، تقدير الضغوط النفسية والاجتماعية،والمتاعب والاخطار الجسدية،التي تحذق باعوان السلطة اثناء تادية مهامهم المهنية،بالنظر للادوار الجبارة الملقاة على عاتقهم ك(عيون للسلطة التي لاتنام) مما يتطلب تحسين أوضاعهم المادية والمهنية،وتمتيعهم بنظام اساسي منصف وعادل يضمن لهم الحق في الترقية والعيش الكريم.